刘建领
财务预算管理是企业生产经营工作的重要内容,通常是指管理报表的设计及应用,管理报表要有合理的审核流程,以确保他们在遇到困难时能够被发觉并给与协助,而且可以作为企业会计的讨论事项。而预算决策作为全面预测体系中的最后环节,可以从价值方面总括地反应经营特种决策预算与业务预算的结果,使预算执行的情况一目了然。因此预算决策是至关重要的。如何正确处理预算管理中预算决策机构、预算编制机构和预算执行机构之间的博弈关系,以实现企业预算编制效用的最大化是一个重要的课题,本文以油田企业为例就此进行了论述,并给出了企业做好财务预算的建议。
财务预算；博弈；合作均衡；