卞亚斌，刘亦抟，李美亭，房茂涛
数字技术的高沉没成本和高生产力特征为企业发展带来了机遇和挑战，也引发了对高管在企业数字化转型后进行“急功近利”决策的担忧。基于2007-2020年中国上市公司面板数据，利用机器学习方法对上市公司年度报告进行词频分析并提炼出企业管理层短视程度指标，通过面板固定效应模型发现数字化转型对企业高管短视存在显著且稳健的抑制作用，且该影响在企业生命周期的不同阶段体现出明显的动态异质性。进一步基于高层梯队理论框架的机制分析发现，数字化转型通过“行为—市场—个体”三方面抑制高管短视；在数字化转型的行为层面，数字化转型企业的长期研发投入削弱了其进行短期主义决策的动机；在市场层面，激烈的竞争强化了数字化转型对高管短视的负向影响；在高管个体特质层面，高学历国有企业高管进行数字化转型后的短期主义决策更为罕见。
数字化转型；高管短视；高层梯队理论